これまでの実績を一覧でご紹介します。
| ジャンル | 顧客企業 | 内容 | 詳細 |
| 経営戦略 | 製造業 | 事業戦略立案 | 上場後の成長プランの構築のアドバイス |
| 経営戦略 | 製造業 | 社長室総合支援 | 経営支援機能の強化の実現案の作成と支援 |
| 経営戦略 | 専門商社 | 全社戦略立案 | グループ内のプレゼンスの改善と収益改善 |
| 経営戦略 | 製造業 | 中期経営計画立案 | 旧案の評価と新５か年計画の作成、公表支援 |
| 経営戦略 | 専門商社 | 全社戦略立案 | グループ内のプレゼンスの改善と収益改善 |
| 経営戦略 | 専門商社 | 中期経営計画立案見直し | 運用手続きの見直しと実効性向上 |
| 経営戦略 | 専門商社 | 人事評価コンセプト立案 | 若手社員の成長促進と定着支援 |
| 経営戦略 | 製造業 | M&A交渉時の経営者支援 | 売却側のアドバイザーとして交渉参加 |
| 経営戦略 | 製造業 | M&A交渉時の経営企画室支援 | 買収側のアドバイザーとして交渉支援 |
| 経営戦略 | 製造業 | 上場公開準備室の総合的支援 | IPO戦略の立案からコンプライアンス整備、業務変更支援 |
| 新規事業立案 | 製造業 | 新規事業企画、立案、プロトタイプ始動、運用 | 新規事業の立案から実現までファシリテーターとして参画 |
| 業務改善 | 情報サービス業 | 営業事業効率化 | 営業手続きの最適化と効率化の支援 |
| 業務改善、人事政策 | 専門商社 | 営業生産性向上支援 | 営業生産性の向上の具体策とシステム化 |
| 業務改善、人事政策 | 製造業 | 営業部署ＫＰＩ導入支援 | 導入手法や定着の手法のアドバイス |
| 業務改善、人事政策 | ＩＴ企業 | 現場生産性向上アドバイザー支援 | KPI導入や評価制度のアドバイス |
| 業務改善、人事政策 | 情報サービス業 | 営業事業効率化 | 営業手続きの最適化と効率化の支援 |
| 業務改善 | 製造業 | 購買関連の総合改善計画 | 購買部署の役割見直しと外注計画の提案 |
| 業務改善 | 製造業 | 購買プロセスの内部統制強化BPR | 購買手続きの最適化とコスト削減 |
| 業務改善、人事政策 | 情報サービス業 | セキュリティ導入 | 規定、および体制、教育プロセスの構築 |
| 情報化企画から導入 | 製造業 | 基幹システム導入企画から導入支援 | 情報化戦略立案～業者選定、開発支援～導入定着支援 |
| 情報化企画から導入 | 製造業 | 損益管理システム導入 | 立案～業者選定、設計～定着支援 |
| 情報化企画から導入 | 情報サービス業 | 管理会計システム導入 | 立案～業者選定、設計～定着支援 |
| 情報化企画から導入 | 製造業 | 販売管理システム導入 | 立案～業者選定、設計～定着支援 |
| 情報化企画から導入 | 広告業 | 基幹システム導入企画 | 情報化戦略立案～業者選定 |
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