弊社の理念

25年以上の現場経験を持つコンサルタントが、実践に基づいた知恵と経験でサポートします。

弊社の理念についてお話します

経営戦略の企画、立案、評価、新規事業立案といった経営層視点の支援から、営業企画、新規商品企画、マーケティング支援、などの経営企画室視点の支援、管理会計、情報システム企画から導入、業務改善などの現場主導の企画、改善業務までの支援範囲としております。
企画から実現まで、一貫した支援が実績としてあり、理論優先ではない、現実解を優先する姿勢を基本としております。

経営戦略立案・実施
経営戦略立案・実施

業務改善支援

新規事業 / 新商品 企画・実施

情報化企画 導入・運用

主な事例一覧

代表紹介

臼井 誠一

【プロフィール】
大手監査法人コンサルティング部署、システム導入コンサルタント企業、経営戦略コンサルタント企業を経て独立。実働25年以上、M&AやIPO支援から、中期計画作成、新規事業創出、営業指導、KPI管理手法など、経営層支援から現場の業務効率化まで担当。一度体験した内容は体系化し、再現できるように心がけている。経営技術とは、関係者の心理も含めて、成功例を再現する理論、という意味を込めている。

【主な実績】
経営戦略 : 製造業 / 事業戦略立案 / 上場後の成長プランの構築のアドバイス
経営戦略 : 製造業 / 社長室総合支援 / 経営支援機能の強化の実現案の作成と支援
新規事業立案 : 製造業 / 新規事業企画、立案、プロトタイプ始動、運用 / 新規事業の立案から実現までファシリテーターとして参画
業務改善 : 情報サービス業 / 営業事業効率化 / 営業手続きの最適化と効率化の支援
情報化企画から導入 : 製造業 / 基幹システム導入企画から導入支援 / 情報化戦略立案~業者選定、開発支援~導入定着支援

コンサルティングスタイル

アドバイザリー契約1:アドバイザー役

基本的なコンサルティング契約です。
アドバイザリーは、すでに社内に企画力や調査力があるが、経験不足などが存在し、意思決定や推進の際に、経験者としての助言、指摘、評価などを望む場合に最適です。経営企画室、営業企画室、社長室などの機能を支援する形で仕事をします。

アドバイザリー契約2:ファシリテーター役

基本的なコンサルティング契約です。基本的には、アドバイザリーと同じような関与の仕方ですが、ファシリテーターの場合は、会議の司会者など、より踏み込んだ形での参画を望まれる場合にお勧めです。すでに社内に組織や機能はあるが、経験不足などで、十分な企画ができない場合など、機能を補完する形で仕事をします。

プロジェクトベース契約

特定のプロジェクトを運用する役割で支援します。よくあるのは、責任者の右腕として、経験値や実例に基づいた形で都度助言を行います。特定のプロジェクトに特化しますので、より支援範囲は狭くなりますが、より深い形での支援になります。

社外取締役契約

一般的ではありませんが、社外取締役として仕事をする場合もあります。詳細はお問い合わせください。

各種コンサルティングスタイルの詳しいご相談は、以下よりお問い合わせください。

無料経営セミナー「新説・経営戦略」- 実益を生む企業に共通する新たな戦略の解釈とは -
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はじめに この度、臼井経営技術研究所は「現実の経営環境における経営戦略の活用と戦略的業務推進」についてご関心をいただく機会になればと思い、無料セミナーを開催させていただきます。参加対象ごとに日時を分け […]

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定休日土日祝

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